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昌江聯社三大舉措助力“清收攻堅戰”

2019-07-22 17:15:24 來源:海南省農信社

     年初以來,昌江聯社把防控金融風險放到更加重要的位置,全力以赴做好不良貸款清收及金融風險防控工作。通過強化督導,加強問責,分類處置,獎懲結合等一系列組合拳,成功遏制了不良貸款增長勢頭。截至6月末,該聯社共清收不良貸款本息2327.59萬元,其主要做法: 
     一是情系貸戶,溫情催收。該聯社在逐筆分析不良貸款成因的基礎上,針對信用良好但因資金、設備等因素暫時出現償還能力不足的客戶,由管戶信貸員對其目前狀況進行全方位摸底調查,根據借款人的實際情況,實行一企一略、一戶一策,竭盡全力幫其走出困境,讓借款人切實感受到農信社的真情實意,進而促使貸戶積極償還貸款。例如昌江某環保有限公司因設備投入不能預期開工,導致出現貸款逾期,該聯社領導及信貸人員第一時間上門與該公司相關人員進行座談研究,共同商討化解不良,在多方不懈努力下,該公司于2019年1月份結清兩筆貸款本息共計1607.4萬元。
      二是成立組織,強力清收。該聯社成立以理事長任組長的清收工作領導小組。下發了不良貸款清收工作方案,明確了相關人員清收職責。落實“三個一”,達成清收成效。即建立清收工作群,每天一通報,對清收進度較好的人員給予表揚,對清收效果不佳的通報批評;每周一匯總,每周對清收情況進行總結,分析原因及存在的問題,為下步的清收工作做好謀劃。每月一兌現,每月對取得清收工作成效人員給予獎勵,對超過預警線給予處罰,做到有獎有罰,形成了“人人肩上有重擔,個個身上有壓力”的不良貸款清收氛圍。
     三是“智”勝一籌,講求方法。針對存量不良貸款客戶具體情況,按先易后難順序開展清收,并抓大不放小,在重點死盯高額不良貸款清收的同時,對借款時間久遠的不良貸款也不放松,有效提高了清收進度和結清率。陳某某于2003    年在該聯社貸款190.4萬元,屬典型的“老賴”,在追索該筆貸款的工程中,該社實行清單式管理,制定“一戶一策”的清收措施,在多年的追索中,發現了解陳某某出現資產轉移的情況,一方面采取上門催收,曉之以情,動之以理;另一方面及時向法院起訴,借助依法清收的威懾力,最終收回貸款本息231.15萬元。
     在信貸資金投放日益增多,服務實體經濟力度日益增大的同時,該聯社通過加強信貸風險防控,以過硬、扎實、精細的管理作風,成為踐行普惠金融、促進地方金融、經濟穩定運行的重要力量。

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